精选彼得德鲁克金句69句

彼得德鲁克名言

1、彼得德鲁克名言未来的总经理来自99

(1)、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

(2)、我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。

(3)、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”

(4)、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

(5)、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

(6)、应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，

(7)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.

(8)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(9)、彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

(10)、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

(11)、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(12)、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克

(13)、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

(14)、★要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

(15)、人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。——Thomas Brazell

(16)、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——彼得德鲁克

(17)、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

(18)、★经营目标能够被比作是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但是在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到他的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。

(19)、如何进行时间管理？把每天发生的事情记录下来，进行分析，最后才能更好地安排时间。

(20)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

2、彼得德鲁克金句

(1)、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

(2)、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

(3)、眼界、着眼未来、眼光长远、可持续发展、机会、机遇

(4)、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

(5)、决定优先要点的原则：重将来而不重过去，重机会而不只看到困难。选择自己的方向，而不跟随别人目标。要高，要有新意，不能只求安全和方便。

(6)、要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。

(7)、★有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧。

(8)、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

(9)、有两样东西，愈是经常和持久地思考它们，对它们日久弥新和不断增长之魅力以及崇敬之情就愈加充实着我的心灵：我头顶的星空，和我心中的道德准则。--康德

(10)、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

(11)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(12)、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.

(13)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

(14)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

(15)、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。

(16)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(17)、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。——金马着《21世纪罗曼司》

(18)、 利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。

(19)、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

(20)、最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？”

3、彼得德鲁克于1954

(1)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

(2)、8 有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。————《管理实践》

(3)、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

(4)、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新 (美)彼得德鲁克

(5)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

(6)、彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

(7)、不只奖励成功，而且奖励失败。 ——杰克·韦尔奇

(8)、这或许是缘于塞巴尔德的成长环境和生平经历，“二战”成为他绕不过去的话题，也使他一直生活在忧郁的阴影中，他的文字里透着乡思，有一种固定的韵致，用杰弗逊的话说，就是有着“钟声般的庄严”。

(9)、旧事物只是表层的腐烂，它的根须在土内埋得很深，并且在不断地萌发着新芽。这些新芽只是在生活步伐迅速，生活矛盾冲突激化的地方才能枯萎。高尔基

(10)、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克

(11)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

(12)、管理者，就必须卓有成效。——管理学大师彼得·德鲁克

(13)、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

(14)、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

(15)、彭博创始人，纽约前市长迈克尔·布隆伯格的传奇人生和10条经典语录

(16)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

(17)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

(18)、第二盖茨：扎克伯格的10个人生信条和10本最爱读的书

(19)、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。--培根

(20)、“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”

4、彼得德鲁克名言英文

(1)、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

(2)、 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

(3)、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

(4)、但如果你用爬树的能力来衡量一条鱼的才干，终其一生，鱼都会相信自己愚蠢不堪。

(5)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(6)、社会生活中的家庭伦理道德包含孝敬父母、夫妻恩爱、兄弟团结、邻里和睦、与人为善等等，农村村落有专门调节家庭矛盾和邻里关系的“和事佬”角色，一般都是由年高德望之人担任。一旦“和事佬”摆手摇头，拒绝居中调和，那么其中一方必是“不近人情”之人。主观上的不近人情一般指一个人的性情怪异，言语行为与常人大相径庭，截然不同。客观上的不近人情是以大部分人的思维逻辑来判断的，从众者被认定符合道德价值观，逆行者被界定有悖于大众认知的价值意象。行为人内心活动迹象难为外人窥知，但其语言行为所表露的一切常常跟生活中的琐事有关联，比如嫉妒衍生出来的攀比、恨富，再加上争强好胜的本性，怨恨和矛盾就使一个人渐渐地独立于大众生活圈之外了。

(7)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

(8)、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

(9)、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。